Die Schulung bestand in einem vierstündigen Workshop, der darin bestand, (1) das Verhalten der Auszubildenden auf Videoband präsentieren zu lassen und dann ähnliche Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu identifizieren, (2) eine Diskussion über die Arten von Bewertungsfehlern, die von Auszubildenden gemacht wurden, (3) ein Gruppen-Brainstorming, wie Fehler vermieden werden können. Der Workshop enthielt keine Beispiele für geeignete Ratingverteilungen oder Skaleninterkorrelationen; der Schwerpunkt lag auf der genauen Beobachtung und Aufzeichnung. Forscher haben herausgefunden, dass es nicht angemessen ist, Ratingagenturen anzuweisen, ähnliche Bewertungen über Bewertungsdimensionen hinweg zu vermeiden oder mehreren Personen hohe Bewertungen zu geben; einige Personen tun gut in mehr als einem Bereich der Leistung und viele Personen können eine ausgewählte Aufgabe effektiv ausführen (Bernardin und Buckley, 1981; Latham, 1988). Daher können diese Anweisungen zu ungenauen Bewertungen führen. Finanzielle Vorausschau: Wie sehen wir die Aktionäre? Gemessen an: Betriebsertrag, ROE kann relativ präzise und objektiv zeitnah gemessen werden. Kurzfristige Leistung 2 Möglichkeiten: Analysieren der Aktionen/Ergebnisse Muster in einer bestimmten Situation, um zu erfahren, welche Aktionen die besten Ergebnisse erzielen oder von anderen informiert werden. Andere Beweise für Konstruktgültigkeit Unter der erweiterten Definition von Validierungsstrategien besteht die Möglichkeit, Informationen aus allen Quellen zu integrieren, die unser Verständnis eines Konstrukts verbessern könnten. Drei nützliche Quellen von Forschungsnachweisen, die zum Wissen über die Gültigkeit von Leistungsbeurteilungsmaßnahmen beitragen können, sind (1) Forschungsstudien, die positive Korrelationen von Leistungsbeurteilungsbewertungen mit Leistungsvoraussagen mit Leistungsvoraussagen melden, (2) Studien, die darauf hindeuten, dass Leistungsbewertungen zum größten Teil nicht signifikant mit systematischen Verzerrungsquellen wie Geschlecht und Alter der Ratgeber oder der Rate korrelieren, und (3) Studien, die einen positiven Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilungsfeedback und Produktivität der Arbeitnehmer belegen. Motivation: Pläne und Budgets werden zu Zielen, die sich auf die Managermotivation auswirken, da die Ziele an Leistungsbewertungen gekoppelt sind Ein unvollkommenes Verständnis der Einstellung und/oder der Auswirkungen der Management-Kontrollen in dieser Einstellung.

Dies ist oft mit schnellem Wachstum verbunden. Diese Steuerelemente werden verwendet, um das Verhalten von Mitarbeitern auf vielen Organisationsebenen zu steuern. Aber vor allem für professionelle Mitarbeiter mit Entscheidungsbefugnis.